总结是对某一阶段的学习、工作或者其完成情况进行回顾、分析的书面材料。它可以帮助我们在学习和工作中找到规律，所以我们需要回去总结，写一篇总结。您看到的摘要应该是什么样的？以下是小编精心整理的建设者年终总结。希望对大家有所帮助。

　　施工方年终总结1

　　时光如水。一转眼，我在济宁北湖项目工作已经快一年了。去年毕业之初，我在青岛工作。这是一个工厂搬迁项目。在那里我也学到了很多知识，对项目的基本流程有了一个大概的了解。唯一的缺点是这个项目没有高层建筑，只有六层的宿舍楼。建筑物、餐厅、水池等基础设施，项目建成后，公司未收到该项目。我刚毕业，没有太多工业与民用建筑的经验。我想在高楼里工作，所以我辞职了。感谢我们公司的孙经理看中了我，把我送到了济宁北湖项目部。我得到了我想要的。公司接管了五栋高层建筑和一个地下车库。刚到项目部时，外墙正在保温，内墙正在抹灰。每天对内墙抹灰进行质量检查和验收。虽然有点辛苦，但是也足够了。在贾工和宗工的细心指导下，我对内墙抹灰的验收程序有了更进一步的了解。铺地板阶段，贾公安排我跟着总工打理地板，每天控制标高，检查灌浆情况。如果有问题，我会尽快通知施工队进行整改，防止第二天再出现类似情况。紧接着，建筑内就进行了防水、贴砖、涂装等工序。这个短暂的过程让我对项目各工序的施工工艺和施工标准有了更深入的了解。目前，工程已进入收尾阶段，车库也在紧张有序地进行中。正在进行中，相信在董工的带领下，明年该项目一定能顺利完成。

　　工作了两年多，我觉得作为项目部的一名技术人员，我应该做到以下几点：收到施工图纸后，一定要尽快对图纸进行详细审核，这样才能提高并总结图纸问题，以便尽快与设计院业主、监理共同参与图纸审查；在看懂图纸的基础上，对工程各部分的材料（如建筑物的钢筋混凝土模板等所需工程量）进行细致、严谨的计算，从而在施工过程中进行有效的材料控制。项目建设过程；任何关键部位施工前，技术人员应提前准备好各种施工方案和技术交底材料，并对各工长和班组进行技术交底。同时，在施工控制过程中监督技术交底的落实情况。

　　这一年，我感觉很充实，收获很多。我还有很多不足需要弥补，对各种建筑图册、国家规范和规定了解不多。为此，我下载了施工、结构、安装等规范图集，每天看一本。我相信我很快就能做到。会弥补的。我还需要进一步提高我的沟通能力。沟通是工作的桥梁，在工作中起着极其重要的作用，所以我一定会努力提高。在今后的工作中，我还有很多东西需要学习。比如我觉得贾公对于大局的把握非常好。面对监理、业主、施工队的紧急情况，他表现得相当冷静，处理得很好。也很好，我很欣赏。还有，在挖掘车库时，我在捡钢管时被挖掘机撞到，导致牙齿严重受损。幸好公司给了我补偿。虽然我不能再吃硬的食物了，但我还是很感动。明年我一定会更加努力的工作来回报公司。

　　最后我还有一些建议，希望领导能够采纳：首先我觉得项目部关于工程图纸规范的资料太少了，有时候找一些资料不是很方便；其次，在以后的工作中，可以让我们更多地参与一些技术讨论，因为很多时候，我们希望成为一个参与者，而不是一个执行者。在技​​术方面，我们也想提出一些小建议；最后，我真心希望领导们能够在假期里做出适当的调整，在天气炎热或寒冷的时候，我们的现场工作人员能否回到办公室适当休息。

　　施工方年终总结2

　　我到公司已经半年了，也学习了半年建筑工人的工作。

　　1。变化

　　每一天都在变化，半年过去了。半年前，刚来的时候，我打开了工程图纸。一切对我来说都是新的。图纸上的每一个轮廓、每一个标志都是那么的陌生。我只能听懂同事们讨论事情时所说的每一句话。正在说些什么，但人们不知道它们的意思，也不知道它们表达什么。术语那么多，专业性那么多，问题也那么多；当我去工地时，我看到的只是混凝土结构的梁、板、柱和墙。我不明白工人放线的规章制度是什么，有什么用。我无法想象这个狭小的空间将来会是什么样子。我没见过方通，不懂龙骨，看不懂1米线，满脑子都是“？”。我只想“什么”、“如何”和“为什么”！

　　这六个月的时间，我慢慢发现，一开始不懂的只是建筑技术的基础知识；我逐渐学会了带着问题看图纸，带着问题去现场，带着问题发现新事物。提出问题、提出问题、寻求答案；慢慢地我意识到我可以主动去思考问题并尝试去想解决方案，慢慢地我发现我已经学会了主动去思考和分析问题，我也知道了解决问题不能仅仅靠独自思考。 ，必须联系其他涉及的专业进行分析，才能决定可行的方案；慢慢地我们明白了，施工现场的程序是步步相连、环环相扣的。

　　2。你的所见所闻

　　 工人每天7点30分准时到工地，当然也会准时下班。每个工人都会有不同的习惯，做事的方法有时也会不同，但都可以把事情做好；工作组长每天都会到现场指导工人做什么、哪里做、先做哪里；每个专业工作组长都会提出各种不同的问题，每天难免会有争论，提出的问题浑浊可以批评。现在，木匠问能不能放在木板上，电工问哪里可以做，哪里不能做，为什么不能做。如果完成了，我就毁掉它！因为我没有经过，因为底下盒子的位置没有确定。每天，建筑工人都会带着工具袋和卷尺到每个户型检查每种尺寸。回到办公室后，他们分析问题，并利用早会和下班后的聚会时间告诉组长可以做什么。在什么条件下从哪里开始工作、如何进行以及必须满足哪些质量要求；项目部每周都会进行总结，也会利用例会时间将任何变化和决定告知工作组，大家针对所有问题都会进行讨论、沟通和协调。

　　3。你所知道的

　　1。心理。我知道，虽然每个工人做事的方式不同，但他们都能把事情做好。能不能做好，就看他们想不想做好。只有组长才能告诉他们是否要做好，应该做出什么样的表现。在一定程度上，工作班组长直接决定了工人做事的心态。我知道工作组长都会有一种“一定的价格，做什么样的工作”的心态。他们都想着如何在最短的时间、最少的工作日内完成事情。

　　2。过程。每次施工人员和工作团队讨论存在的问题时，都会涉及到顺序。讨论的过程中也会有很多问题。带着疑问回到现场，我知道了每个单独项目的流程，每个流程中应该注意的问题，应该先做什么，后做什么，为什么会这样，需要什么。合作。

　　3。材料。各种形状都用什么材料，什么位置用什么材料。了解材料清单可以帮助我更好地了解工艺和技术。

　　4。问题和感受

　　1。如何培养工人做好事的意识；

　　2。为什么合同付款不能有效履行，施工方应该怎样做才能使合同发挥应有的效力。应该用什么样的心态来面对这种现象。

　　3。如何避免工作团队与项目部的建议和指示发生冲突或拒绝？如果工作团队不服从合理安排，我们作为施工人员该如何协调？

　　4。面对甲方及其他施工单位人员的延误，影响了我们的进度，作为施工方应该如何协调？

　　5。对工作团队态度强硬好不好？作为一名建筑工人，如何正确协调与工作团队的关系，应该采取什么样的心态和立场？

　　6。个人经历

　　1。施工管理。施工管理的关键是过程控制。作为一名建筑工人，要时刻掌握工作班组的动态，知道他们在做什么、要做什么，并通过现场检查了解工作班组长的心态和想法不脱节，严格控制实际施工作业的方法和质量。

　　2。统一口径。作为一名建筑工人，你应该时刻与其他建筑工人保持沟通。方式：施工人员收集现场和班次反映的问题→召开会议分析问题→制定计划→传达班次执行情况→监督跟进；每天工作中都应该使用这种方法，培养建筑工人潜意识中的相互沟通。这将防止建筑工人只听故事的一面。

　　3。成本意识。作为一名建筑工人，应该计算本工班所用材料的订购数量，并与本工班的材料订单进行验证和比较。在使用材料的过程中，限制工作组的材料使用量。如果你想增加建筑工人的数量，你必须知道哪里需要他们以及为什么要增加他们。应与仓库管理人员密切沟通。

　　7。总结

　　在工地学习的时间里，我明白了装修该用什么样的材料（饰面），应该放在什么样的位置（尺寸），应该做什么样的准备（基层） 。

　　我在学习的过程中取得了进步，我还需要继续提高，这需要不懈的努力。我的进步是因为公司的培养、领导的关心、同事们的支持和帮助。感谢你们，我会以更加积极向上的心态去面对工作。我一定会不辜负公司的培养，不辜负帮助和关心我的领导和同事。

　　施工方年终总结3

　　(1)、质量管理组织

　　项目部成立了质量管理领导小组，以项目经理李伟壮为组长，王云鹏为副组长。团队成员包括李海波、陈阳以及分包单位的技术人员、质检人员，形成内部质量自检体系。 、对工程质量进行全面检查和监督。

　　(2)、质量管理体系

　　1。加强思想建设，提高全体员工质量意识

　　坚持把“百年大计、质量第一”的宣传教育工作贯穿于建设全过程。认真做好技术交会，利用现场分析会、现场观摩、短期培训等多种形式，不断强化全员质量意识，严格施工过程控制。从材料的采购供应、质量验收到各工序的施工过程，实行全程管理，采用科学的工作方法，确保每道工序的质量。

　　明确项目负责人到各分包单位相应的质量责任。各质量控制环节必须指定一名质量负责人，实行质量责任制。质量检验检测部门将加强检验检测力度，确保质量要求的落实。实施。

　　在定期质量检查制度方面，每周由项目部总工程师主持质量分析会议，所有参与项目建设的协作组长和技术负责人参加。工区负责人上周汇报了项目的质量状况和存在情况。存在的问题及解决办法，以及需要项目部协调的工作；总工程师将分析上周质量控制中存在的缺陷和问题；与会专业人员讨论解决质量问题所采取的措施，并做好记录，为下次每周例会检查实施情况提供依据。

　　(3)各部门密切配合，严格​​把控质量

　　物资设备部周建国负责严格控制原材料和半成品的进场。砌筑用砂、石料无合格检测报告不得进场。他坚持“三检制度”，包括施工队自检和工区质量员检查。 、工程质量安全部复检。来料及半成品必须经监理工程师和现场检测人员抽样，经施工现场实验室检验，并填写质量检验报告表后方可使用。从源头上杜绝质量事故。

　　(4)质量控制任务完成情况

　　1。引水工程

　　（1）引江工程共分6个标段、3个参与单位。作为总承包商，我们贵州总承包部对整个工程的技术质量负责。为了保证工程技术质量的相关指标，对各分包单位，由分包单位的项目经理第一负责，其次是专职质量技术人员，然后是现场领班。每个施工现场。我们进行技术交底并分步实施，针对各主控项目制定相应的技术方案。

　　（2）定期工程会议，通知有相关质量问题的单位，提高各单位的质量意识，根据实际情况组织各单位进行质量技术检查。开展各工序的交接检查，做好工程质量的事前控制。

　　(3)混凝土挡土墙浇筑前应做好自检，检查控制桩的精度，重新测试模板的空间位置和几何尺寸，重新检查是否进入许可和实验原材料报告齐全。浇筑过程中，随时随机校核混凝土配合比，将误差控制在规范允许范围内。河床底板浇筑前，重新测量基础标高，对基础标高、平整度误差超出设计允许范围的部位，责令立即整改。

　　(4)毛石砌筑质量控制关键在于原材料。原石强度是否符合设计要求。为此，各单位必须将原石提交实验室检验合格后方可使用。如果原石不符合强度要求，严禁使用石材。另一方面，还有原石的形状和几何尺寸。所使用的毛石必须具有较大的可使用面积，且几何长宽比必须满足设计要求。砌筑过程中，会不定期进行检查，防止出现开缝、砂浆不完整的情况。

　　(5)箱涵及后期沟渠浇筑广泛采用泵送混凝土。泵送混凝土不仅要保证混凝土本身的标签控制，还要保证混凝土在泵送过程中能够顺利流动。实际施工中，我们采用普通硅酸盐32.5水泥，骨料采用人工碾压，母料主要从现场二级区域采石场开采，母料岩性主要为花岗岩。细骨料为人工砂，粒径为0~5mm；粗骨料分为5~20mm和20~40mm两个级别。泵送剂在混凝土搅拌开始时添加，以改善混凝土混合物的性能。它们已发展成为混凝土不可缺少的组成部分，其质量的好坏直接影响混凝土的质量。本试验泵送剂的选择原则是混凝土坍落度损失小，坍落度应大于42×42cm，泵送性能良好，易于施工。在混凝土施工过程中，首先对所用原材料的质量进行监控，确保所用材料是合格材料。在混凝土搅拌过程中，应加强混凝土拌合料的质量检测，控制混凝土拌合料的性能。出口处混凝土拌合物的坍落度应控制在160～200mm之间。同时，应根据原材料的变化（如砂的细度模数的变化、阴雨天骨料含水率的变化等）调整混凝土配合比，将混凝土拌合物的质量控制在出料口，保证混凝土良好的和易性。根据工程需要，在保证混凝土质量的前提下，保证混凝土良好的施工性能。因此，要求混凝土具有良好的和易性，能够长距离泵送。泵送过程中，混凝土不会离析、堵塞泵管。根据上述要求，在混凝土配合比设计中采取了大砂比、低水灰比、高粉煤灰掺量等技术措施，基本解决了混凝土施工过程中泵管堵塞的问题。

　　混凝土运至浇筑现场后，应立即卸料、泵送、浇筑。若因其他施工原因不能立即卸料，应将混凝土搅拌车调至低速，缓慢转动搅拌罐进行搅拌。混凝土运至施工现场后，应在1小时内卸载。超过1小时后，混凝土坍落度损失增大，混凝土变稠，施工性能下降，混凝土堵泵管的概率增大；超过2小时后，混凝土不能使用，应作为废物处理。严禁在混凝土中加入原水后再继续浇筑。

　　(6) 质量控制结果

　　整个贵州总承包部门的质量管理体系，以李伟壮为组长，严格把控施工过程中的质量。截至目前，整个项目未发生一起质量事故，也未收到业主或监理单位的任何指示。下发质量整改通知。这样的成绩，离不开李伟壮、王云鹏等“老师傅”多年积累的质量控制经验，也离不开李海波、陈阳以及全体现场管理人员严防死守的不懈努力。李经理曾说过：质量控制其实并不难。事实上，它是标准与实践的结合。

　　20xx年1月25日上午9时，引江工程主体通过验收，通水顺畅。

　　2。地面平整工程

　　对于场地平整工程，我们延续了引江工程的质量管理体系和管理模式，仍然贯彻质量第一的原则。质量组组长由总承包部高级测量师魏明春担任。在魏师傅的带领下，我们重新测试了开挖标高、回填厚度等指标，并监督各公司按照规范进行含水率测量自检，按时按量进行检验实验。杜绝任何积累信息、事后“补充”等欺诈行为。为确保满足设计要求的压实度，在天气恶劣、土壤含水率过高时严禁违法施工。

　　(5)20xx年质量管理计划

　　随着首桂项目的逐步推进，工程施工质量管理的任务愈加重要。我们清醒地认识到存在的问题和不足：一是部分企业和个人质量意识有待提高，质量责任落实不到位；二是部分建设参与方和个人信用缺失，市场秩序有待规范。三是工程质量监管执法不严现象时有发生，监管执法水平有待进一步提高。针对上述情况，20xx年我们将重点做好以下四个方面的工作：

　　1。提高工程质量监管的有效性，建立并实施相应的奖惩制度。

　　2。从单纯的施工质量监督发展到全方位、全过程的监督，将建设、勘察、设计、施工、监理、施工图审查、工程检验等建设项目所有参与人员全面纳入质量监督范围，并实施全过程全面统一监管。

　　3。注重施工图施工节能审查和工程质量监督，加强原材料管理，确保所用材料质量。

　　4。加强总承包部门和分包单位内部自律，全面落实质量责任。

　　基建集团运输公司贵州总承包部

　　20xx-1-24